水电施工单位存在的风险及应对措施
概要：风险是人们日常生活中随时有可能遇上的情况，风险无时无处不在我们的身边，现代工程项目规模更加大，技术更加简单，与此同时风险也更加大。水电工程不同于一般的工程，有一定的特点，水电工程由于规模大，周期长，室外作业多等特点，再加技术含量低，工程质量比一般的工程拒绝更加严苛，因此，在项目建设和运营过程中不存在很多无法预测的风险，因此风险管理在水电工程项目中尤为重要。
关键词：风险管理水电工程项目不安全性因素 一、什么是水电工程项目风险 水电工程项目的立项，设计，策划等阶段都是基于对未来情况的预测基础之上的，是一种在理想状态下的预估，但是在日常生产生活中以及项目实行的各个环节中，由于工程项目投资和消耗极大，周期较为宽，再加水电工程项目主要建设于江河湖泊之中，不受大自然因素的影响十分大，因此不存在着很多不确认的阻碍因素，使原订的计划受到阻碍，造成项目有利事件的再次发生。因此，水电工程项目的建设和运营过程中拒绝我们通过风险辨识，风险评估，风险对策等多种管理方法对风险实施有效地评估和预测，展开有效地的掌控，尽可能把风险降至最小化。 二、水电工程项目风险的分类 从有所不同的角度根据有所不同的标准，风险可以分为有所不同的类型。
从风险后果区分可以分成纯粹风险和随机风险，纯粹风险只不会带给损失，没收益，一般主要来自于自然灾害，这类风险在水电工程项目中尤为少见，投机风险不仅带给损失同时也有可能带给收益。 从风险的来源可以分成大自然风险和人为风险。
大自然风险无法预测，例如洪水，地震，滑坡，泥石流等等。人为风险主要来自于工程的建设和运营过程中因人为操作者失当也许技术方面的原因经常出现的车祸情况所导致的损失。 从风险的对象可以分成财产风险，责任风险和人身风险。
财产风险是指财产所遭到的伤害，例如施工设施，工程建筑等等，责任风险是所指在施工过程中因人为因素造成经常出现的车祸情况所导致的损失，人身风险是指人身车祸疾病，残疾或死亡事故。 从风险对人们的影响力可以分成可忍受风险和不能忍受风险。 从风险对工程项目目标和影响来区分可以分成工期风险，费用风险和质量风险。
水电工程项目风险一般可分成两种，一种是根据潜在的损失形态将风险区分为财产风险，人身风险，责任风险和信用风险，另一种是根据损失承担者将风险区分为建设项目业主风险，承包商风险和第三方风险。 三、水电工程项目风险的来源 水电工程项目风险的来源有很多，主要分成两大类： （一）大自然风险 大自然风险一般来说源于自然灾害，例如洪水，地震，滑坡，泥石流等等，还有险恶的气候条件，例如严寒，寒冷，台风，暴雨等等造成无法长时间的施工所导致的工期缩短，另外就是地理位置有利和现场条件险恶，地理位置有利主要展现出在工程地点偏远，交通不便捷，自然灾害易发地等等，例如08年汶川地震时由于地震的原因，很多坐落于地震灾区的水电工程项目复工，造成工程工期缩短，甚至有些水电工程项目被洪水卷走了等等现象。现场条件险恶主要展现出在施工现场地质条件和气候险恶，水电供应不平稳，生活条件艰难等等。 （二）人为风险 1、施工安全性风险 在施工现场，由于施工设施不存在安全隐患，工人施工操作者失当，施工现场安全意识疏失等等原因，工程施工时常常再次发生安全事故，轻则人员伤势，轻则导致丧生等等事故，施工单位经常出现安全事故不仅对事故个人导致损害，同时对一个家庭导致损害，而且对施工单位导致经济损失，涉及的领导要罚，其他员工心理不会有阴影，企业资质也不会受到影响。
2、资金风险 资金风险主要源于业主，作为一个项目的投资者，有不少电站动工时立项没获得国家涉及部门的审核，业主银行贷款无法做到，资金筹集阻碍，在这种情况下为了不影响工程动工，必须施工单位垫资动工，还有贴现工程款无法做到，业主欠薪工程款，施工单位资金统筹安排很差等等，这些情况都会造成资金不足，影响长时间施工。 3、施工单位管理疏于导致的风险 施工单位管理疏于也不存在风险，例如施工设备管理疏于，造成施工时有可能经常出现设备故障影响施工，施工时小工程决定失当例如开凿土方时有可能不存在超挖超填的现象，如果质量不合格，约将近拒绝的话必须新的返工等等，这些情况不仅浪费人力物力财力，导致资源浪费还影响工期。 4、分包方面的风险 一个大的工程项目接下来了之后要分为很多小的项目，对小的项目展开分包，如果分包商实力过于，队伍施工技术约将近拒绝不会对整个工程的质量、工期都会导致相当大的影响，有些分包商欠薪民工工资，除了对施工单位导致名誉上的损失外，如果问题相当严重，政府部门有可能还不会拒绝施工单位展开排查等等。
四，水电工程项目风险的特征 （一）风险的随机性和必然性 水电工程由于不受大自然影响较为大，经常出现风险各不相同明确的大自然条件，这是无法预测的，随机性较强。在施工过程和运营过程中大自然因素和人为因素同时对工程项目导致影响，风险是必定不存在的。
（二）风险的多样性 水电工程项目是一项宏伟的工程，由无数个大大小小的项目构成，可以说道风险无处不在，大型工程项目周期长，规模大，牵涉到范围广，风险因素多造成工程项目在施工和运营过程中面对的风险呈圆形多样性。 （三）风险的多层次性 水电工程项目极大，各种风险因素错综复杂，在各种因素的影响下风险展现出出有多层次性。
（四）风险的易变性 在整个项目的施工和运营中各种项目是互相联系互相关联着的，一个项目的完结有可能就是另一个项目的开始，与此同时，各种风险也相互影响，呈现一定的前后关联，在一定的条件下可以互相转化成，随着项目的展开，每一阶段都有可能经常出现新的风险，有些风险可以获得掌控，有些风险无法获得掌控，无法控制的风险有可能会再次发生，也有可能随时都会再次发生。 五、水电工程项目风险的应付措施 （一）防治风险 防治风险是通过主动掌控施工过程中不存在的不确认的因素，使风险增加再次发生的概率，防治风险是一种积极主动地增加风险再次发生的方法，在施工现场和施工过程中对每一个风险再次发生的原因，条件，环境展开分析，进而主动的掌控风险，在施工现场，我们可以将人和施工设施在时间和空间上展开隔绝，平时的时候对工人展开施工安全性教育等等，增加风险再次发生的可能性，超过增加损失的目的。 （二）减低风险 减低风险的目的是增加风险再次发生的可能性，增加损失。
风险再次发生的可能性有未知风险和不得而知风险，对于未知风险，我们可以在相当大程度上加以控制，比如说暴雨，台风，洪水等等，这些自然灾害一般我们可以提早预见，在灾害再次发生之前我们就可以作好适当的打算工作来防止这些灾害，仅次于程度的增加损失。对于不得而知风险我们在工程项目开始前严苛的审查每一项计划，在施工的过程中以缜密的态度捉每一个过程，经常出现不安全性的因素及时解决问题，将有可能再次发生的风险降至低于程度。
（三）移往风险 风险一旦再次发生导致损失，这个时候就要学会移往风险，利用合同规定，让第三方联合分担损失。移往风险少见的方式主要有分包，保险和借贷。分包是指承包人将工程项目分为许多小部分，每个小部分由其他承包商总承包，对于承包商而言自己总承包的工程项目中经常出现了问题是要自己承担责任的，那么这个时候就构建了风险移往。
保险是移往风险最常用的一种方法。项目管理者为了减低风险再次发生后带给的经济损失不会向保险公司出售风险保险，从而将风险移往给保险公司。借贷是所指在工程项目管理上银行，保险公司，其他经融机构或单位为项目风险胜间接责任的一种允诺和借贷。
（四）规避风险 在水电工程施工项目中不存在一些有可能显著告终的项目，例如在洪水期展开拦阻坝分洪，对于这种情况，主动退出或转变策略，例如转变在洪水期拦阻坝分洪的策略，改回枯水期分洪，这就是规避风险的办法。 （五）风险利用 工程项目实行过程中不存在着纯粹风险和随机风险，纯粹风险不能导致损失，无法带给收益，随机风险在带给损失的同时也有可能带给收益，对于随机风险作为管理者要及时的灵活性应付各种局面，化有利为不利，这样也可以减低损失。
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